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研发多项目管理模块是属于企业战略体系中的支撑与使能流程,随着企业规模的不断扩大,企业不可避免面对如何管理多项目?如何选择项目?等问题。许多企业缺乏高效的多项目管理工具与方法。

高效的研发多项目管理(项目组合管理),可帮助企业以有限的资源(人力、资金、空间)创造最大的价值。研发多项目管理(组合管理)难度较大,需综合考虑:

n  企业长期战略定位与中、短期目标的平衡;

n  风险与收益的平衡;

n  创新产品与成熟产品的平衡;

n  企业内部资源分配的平衡;

n  主观经验与客观事实的平衡;

天博官网下载链接2012年开始引入国际先进的多项目管理知识体系(CREOPM),并结合自身服务国内外超过3000家优秀企业的实践,有效帮助企业提升研发多项目管理(项目组合)能力。

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天博官网下载链接的研发多项目管理理论体系源自国际著名的CREOPM(分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估Evaluate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage)体系,CREOPM是经国外大量优秀企业(宝洁、波音、福特等)检验的行之有效的研发多项目管理体系。



      天博官网下载链接顾问团队从以下几个方面进行辅导:

     1、单项目管理和多项目管理的关系、不同点

     2、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     3、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     4、研发多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航

     5、掌握支撑多项目运作的组织结构:IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方法和工具

    

咨询交付

研发多项目的分类原则

项目风险分析与评估模板

多项目优化MODA模板

多项目优先级决策工具

多项目进度监控一览表

资源管道动态载量图

多项目变更管理规范

多项目需求分解与分配跟踪表

多项目组合报告模板

多项目度量分析表模板

IPMT/PMT/PMO/PDT组织架构及职责说明

产品创新与研发管理领域的领导者

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